Manage cookies

Cookie Settings

Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.

Essential cookies

Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.

Analytics cookies

Disabled

These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.

Advertising cookies

Disabled

These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.

НИКИТА ФЕДОРОВ - системный коуч
лидеров и команд

30-минутная встреча для первичного обсуждения ситуации

Предварительная диагностика · интервью с участниками · 2 дня командной работы · итоговая дорожная карта

За два дня собственник и управленческая команда

определяют стратегические приоритеты,
проясняют противоречия,
распределяют ответственность и
формируют план реализации решений

Стратегические сессии для собственников и управленческих команд

Обсудить задачу компании

Стратегическая сессия нужна не только в кризисе

Она необходима в моменты, когда привычного способа управления уже недостаточно, а следующий этап развития требует участия в решениях всей управленческой команды

Компания выходит на новый этап роста

Нужно выбрать приоритетные направления, сфокусировать ресурсы и договориться, от каких инициатив следует отказаться.
Стратегия есть, но не реализуется

Руководители по-разному понимают цели, текущие задачи вытесняют стратегические, а решения теряются между подразделениями.
Собственник остаётся единственным центром управления

Без его участия решения не принимаются, руководители ждут указаний, а ответственность возвращается первому лицу.
Меняется рынок или бизнес-модель

Нужно заново оценить клиентов, продукт, ограничения, риски и определить, на чём будет строиться развитие компании.
Управленческая команда действует разрозненно

Подразделения защищают собственные интересы, конкурируют за ресурсы и по-разному определяют приоритеты.
Нужно подготовить серьёзные организационные изменения

Пересобрать структуру, зоны ответственности, управленческие процессы или роль собственника в компании.

Обычно проблема не в отсутствии идей.

Компании не хватает согласованных решений.

У собственника может быть ясное видение будущего.
У каждого руководителя - собственное понимание проблем и способов их решения.

На совещаниях обсуждаются отдельные задачи, но редко появляется пространство, в котором управленческая команда может:

увидеть компанию как целостную систему

прояснить реальные разногласия

сделать стратегический выбор

определить общие приоритеты

принять ответственность за реализацию

Поэтому стратегия может существовать в презентации или в голове собственника, но не становиться способом ежедневного управления компанией.

Задача стратегической сессии - превратить видение собственника, опыт руководителей и данные о ситуации в согласованные решения, которые команда сможет реализовать на практике.

После сессии остаются не только новые идеи

Конкретный набор результатов зависит от задачи компании.

Обычно по итогам проекта формируются:

Единое понимание реальности

Команда согласует исходную ситуацию: положение компании, ограничения, риски, ресурсы и ключевые вызовы.

Стратегические приоритеты

Определяются направления, на которых компания должна сосредоточиться, и инициативы, от которых необходимо отказаться.

Принятые решения

Фиксируются ключевые управленческие выборы, а не перечень идей, которые ещё предстоит обсудить.

План первых 90 дней

Действия, последовательность шагов, сроки, показатели и ожидаемый результат.

Распределённая ответственность

За каждой инициативой закрепляется владелец, обладающий полномочиями и отвечающий за продвижение результата.

Ритм реализации

Определяется, как команда будет контролировать продвижение стратегии, обсуждать отклонения и корректировать решения.

Итоговый документ

Дорожная карта с решениями, ответственными, сроками, показателями и рекомендациями по дальнейшей работе команды.

Стратегия реализуется не сама.
Её реализует управленческая система.

На стратсессии я работаю не только с целями и планами.
Я помогаю лидеру и команде увидеть, как связаны ключевые элементы компании, какие связи поддерживают текущий результат и что должно измениться в системе, чтобы новая стратегия могла реализоваться на практике.

Для этого я рассматриваю компанию через шесть стратегических контуров.

Я соединяю стратегическую фасилитацию, командный коучинг и системный анализ бизнеса.

Это позволяет работать одновременно с содержанием решений и со способностью команды их реализовать.

Стратегическая сессия начинается задолго до встречи команды

Согласование задачи с собственником

Определяем бизнес-контекст, ожидаемый результат, границы проекта и решения, которые необходимо принять.

Интервью с участниками

Провожу индивидуальные встречи с ключевыми руководителями, чтобы увидеть ситуацию с разных сторон, обнаружить повторяющиеся темы и понять, какие связи в системе поддерживают текущий способ работы.

Примечание:
Содержание индивидуальных интервью остаётся конфиденциальным. В общую повестку выносятся не персональные высказывания, а повторяющиеся темы, противоречия и системные закономерности.

Проектирование сессии

На основе интервью и задачи собственника формирую рабочую повестку, последовательность обсуждений и методы работы.

Два дня командной работы

Команда исследует исходную ситуацию, принимает стратегические решения и переводит их в план реализации.

Фиксация результатов

Подготавливаю итоговый документ: принятые решения, приоритеты, инициативы, ответственные, сроки и рекомендации.

Встреча по итогам первых шагов внедрения

Через 2–4 недели обсуждаем первые результаты, возникшие ограничения и необходимые корректировки.

Как может быть построена двухдневная стратегическая сессия

Первый день:

Увидеть реальность и сделать стратегический выбор.

Второй день:

Перевести выбор в управленческие действия

— согласовываем цели и ожидания собственника и команды;
— анализируем текущее положение компании;
— исследуем рынок, клиентов, продукт и ограничения;
— обнаруживаем противоречия внутри управленческой команды;
— определяем возможные сценарии развития;
— выбираем ключевые стратегические приоритеты.

— формируем перечень стратегических инициатив;
— определяем ожидаемые результаты и показатели;
— распределяем ответственность и полномочия;
— составляем план первых 90 дней;
— определяем формат взаимодействия подразделений;
— создаём ритм контроля и корректировки стратегии.

Повестка каждой сессии формируется индивидуально. Содержание зависит от этапа развития компании, задачи собственника и зрелости управленческой команды.

Что меняется для собственника компании

Стратегия перестаёт оставаться только его личным видением

Команда понимает, какие решения приняты и почему

Ответственность распределяется между руководителями

Становится видно, какие вопросы действительно требуют участия первого лица

Появляется понятный формат контроля реализации

Снижается зависимость компании от ручного управления

В работе соединяю управленческий опыт, коучинг и системную психологию.

Я Знаю как управление
выглядит
изнутри

Меня зовут
Никита Федоров

Я системный коуч лидеров и управленческих команд

До собственной практики я 15 лет работал в крупном банковском бизнесе. Последние шесть лет - в роли топ-менеджера, отвечающего за развитие бизнеса в трёх регионах.

Я принимал решения под давлением планов и показателей, проходил через организационные изменения, управлял руководителями и видел, как хорошие управленческие идеи сталкиваются с реальной системой отношений.

Поэтому в своей работе я не разделяю бизнес и психологию команды.

Моя задача на стратегической сессии - не предложить команде готовый ответ, а создать процесс, в котором руководители смогут увидеть реальность, выдержать разногласия, принять решения и взять ответственность за их реализацию.

Связаться со мной