Manage cookies

Cookie Settings

Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.

Essential cookies

Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.

Analytics cookies

Disabled

These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.

Advertising cookies

Disabled

These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.

НИКИТА ФЕДОРОВ - системный коуч
лидеров и команд

Помогаю руководителям занимать ясную управленческую позицию, отвечать за результат и осознанно выбирать способ управления сотрудниками

Управленческая позиция, ответственность и ситуационное лидерство в постановке задач, мотивации и обратной связи.

Практическая программа развития управленческого лидерства

Обсудить управленческую задачу

Это программа не только про управленческие инструменты

Знание инструментов само по себе не делает человека лидером

Постановка задачи может создавать ясность и передавать ответственность сотруднику — а может становиться способом проконтролировать каждый его шаг.

Делегирование может развивать самостоятельность — а может быть попыткой избавиться от задачи, не предоставив сотруднику необходимых полномочий и поддержки.

Обратная связь может помогать человеку менять поведение — а может превращаться в критику или способ разрядить раздражение руководителя.

Мотивация может связывать задачи компании с реальными интересами сотрудника — а может использоваться как манипуляция.

Лидерство проявляется в том, из какой позиции, с какой ответственностью и ради какого результата руководитель использует управленческие инструменты.

Поэтому участники программы не только осваивают модели управления.
Они исследуют собственную управленческую позицию, способы влияния, отношение к ответственности и привычные реакции в работе с сотрудниками.

Когда компании такая программа нужна

Руководители продолжают действовать как специалисты

Они хорошо разбираются в своей профессиональной области, и продолжают сами выполнять работу за своих сотрудников. Их загрузка растёт, а команда сильнее не становится.

В работе сотрудников слишком много ошибок и переделок

Производительность подразделений ниже ожидаемой

Нагрузка растёт, руководитель постоянно занят, а объём и качество результатов несопоставимо ниже.

Задачи постоянно приходится возвращать на доработку, исправлять результаты или переносить сроки.

Текучесть сотрудников становится постоянной.

Сильные сотрудники начинают терять мотивацию или уходить. HR снова ищет замену, компания тратит время на подбор и адаптацию. При этом проблема повторяется

Системные проблемы с исполнением, производительностью и вовлечённостью невозможно решить только более опытными сотрудниками. Меняться должны и способы управления людьми.

Конфликты и напряжение внутри отделов мешают работе

Сотрудники жалуются друг на друга или на руководителя, избегают прямых разговоров, хуже взаимодействуют между собой, а рабочие вопросы чаще всего приходится разбирать HR или вышестоящему руководителю.

На чём строится управленческое лидерство

Управленческая позиция

Руководитель понимает, какую роль занимает, за какой результат отвечает, какими полномочиями располагает и что обязан обеспечить для работы команды.

Управленческая ответственность

Руководитель отвечает не только за собственные действия, но и за организацию работы: постановку целей, распределение задач, создание условий, контроль и доведение процесса до результата.

Ситуационная гибкость

Способ управления выбирается не из личного удобства руководителя, а с учётом конкретной задачи и готовности сотрудника её выполнять.

Осознанное влияние

Руководитель понимает, когда ему необходимо использовать полномочия, профессиональную экспертизу или личное влияние.

Осознанная ответственность

Руководитель не забирает себе решения, которые должен принимать сотрудник, но и не передаёт ответственность раньше, чем человек готов её принять.

Устойчивость под давлением

Руководитель замечает, как его действия, ожидания и эмоциональные реакции влияют на поведение сотрудников и результат команды.

Задача программы — развить не отдельные управленческие навыки, а способность руководителя занимать лидерскую позицию в реальных рабочих ситуациях.

Как устроена программа

Четыре модуля по четыре часа

Каждый модуль посвящён отдельной части управленческой практики, но все темы связаны общей логикой: позиция руководителя, ответственность за результат и выбор способа управления.

Одна неделя между модулями

Участники применяют изученные подходы в работе, анализируют результат и возвращаются на следующую встречу с конкретным опытом.

Практика на реальных ситуациях

Участники работают со своими сотрудниками, задачами, конфликтами и сложными разговорами, а не только с учебными примерами.

Разбор видеофрагментов

Фрагменты из фильмов помогают увидеть управленческую позицию, способы влияния и стили управления в конкретном поведении.

Работа в малых группах

Участники анализируют ситуации, пробуют проводить управленческие разговоры и получают обратную связь.

Индивидуальные задания

После каждого модуля участники выполняют практическое задание и присылают результаты на проверку и получают индивидуальный разбор тренера между модулями.

Программа развития управленческого лидерства

Четыре модуля по четыре часа. Между встречами участники применяют изученные подходы в работе, выполняют практические задания, получают обратную связь и персональную рефлексию с коучем.

После каждого модуля участники применяют изученные подходы в реальной работе.

То, как руководитель выполняет задание, соблюдает сроки, держит слово и реагирует на обратную связь, становится дополнительным материалом для развития его лидерской позиции.

Что меняется у руководителя

Более зрелое использование власти

Руководитель способен требовать выполнения договорённостей без чрезмерной жёсткости и сохранять границы без ухода от ответственности.

Ответственность за организацию работы

Осознанный выбор стиля управления

Руководитель перестаёт управлять всеми одинаково и учитывает готовность человека к конкретной задаче.

Он меньше объясняет результат недостатками сотрудников и больше внимания уделяет качеству целей, условий, контроля и договорённостей.

Более точная постановка задач

Сотрудники получают понятный результат, критерии выполнения, полномочия и точки контроля.

Качественная обратная связь

Сложные темы обсуждаются до того, как превращаются в серьёзный конфликт, потерю доверия или кадровую проблему.

Что получает компания

Общий язык управления

Руководители одинаково понимают управленческую позицию, ответственность, готовность сотрудника и стили руководства.

Более ясные управленческие договорённости

Больше условий для самостоятельности команды

Сотрудники не получают ответственность раньше времени, но и не остаются под постоянным контролем после того, как готовы работать самостоятельно.

Участники точнее определяют ожидаемые результаты, полномочия, ответственность и правила контроля.

Меньше решений, возвращающихся наверх

Руководители начинают удерживать свою зону ответственности и возвращать сотрудникам решения, которые должны принимать они сами.

Более своевременное обсуждение проблем

Ошибки, отклонения и сложное поведение обсуждаются прямо, а не накапливаются до конфликта или срыва результата.

Перенос обучения в ежедневную практику

Недельные задания и обратная связь помогают участникам не просто понять инструменты, а изменить способ их использования.

Условия эффективной работы

Программа помогает

сформировать более ясную управленческую позицию;

Программа не заменяет

Нельзя развить лидерство руководителей только обучением, если сама система не даёт им полномочий, отменяет их решения или возвращает всю ответственность первому лицу.

развить ответственность за общий результат;

расширить управленческий репертуар;

освоить ситуационное лидерство;

связать постановку целей, мотивацию и обратную связь;

увидеть собственные управленческие привычки;

перенести изученные подходы в реальную работу;

сформировать общий управленческий язык в компании.

ясную стратегию и систему целей компании;

реальные полномочия руководителей;

поддержку изменений со стороны первого лица;

кадровые решения;

работу с противоречиями в организационной структуре;

индивидуальное сопровождение глубоких личных ограничений;

готовность участников менять собственные действия.

Кому программа подходит или нет

Программа будет полезна, когда:

участники уже управляют сотрудниками;

Формат не подойдёт, если:

компании важно развивать не отдельный навык, а целостную позицию руководителей;

участники готовы разбирать реальные ситуации;

между модулями есть возможность применять изученные подходы;

заказчик поддерживает выполнение практических заданий;

руководители готовы получать прямую обратную связь;

компания заинтересована в большей самостоятельности управленческой команды.

компании нужен однодневный мотивационный тренинг;

участники пока не имеют управленческой ответственности;

от программы ожидают набора универсальных речевых шаблонов;

выполнение заданий между модулями невозможно;

руководители не готовы обсуждать собственный вклад в проблемы команды;

заказчик ожидает, что тренер изменит участников без их личного включения;

системные проблемы компании пытаются решить только обучением.

В работе соединяю управленческий опыт, коучинг и системную психологию.

Я Знаю как управление
выглядит
изнутри

Меня зовут Никита Федоров

Я системный коуч лидеров и управленческих команд

До собственной практики я 15 лет работал в крупном банковском бизнесе. Последние шесть лет - в роли топ-менеджера, отвечающего за развитие бизнеса в трёх регионах.

Я принимал решения под давлением планов и показателей, проходил через организационные изменения, управлял руководителями и видел, как хорошие управленческие идеи сталкиваются с реальной системой взаимодействия.

Я знаю, что лидерская позиция проверяется не в рассуждениях о лидерстве, а в конкретных ситуациях:

когда сотрудник не выполняет договорённость;
когда необходимо принять непопулярное решение;
когда команде не хватает самостоятельности;
когда проще решить задачу самому;
когда нужно выдержать конфликт;
когда результат зависит от действий других людей.

Поэтому я не ограничиваюсь передачей управленческих моделей.

Я наблюдаю, как участники тренинга принимают решения, используют полномочия, выполняют договорённости, реагируют на обратную связь и обращаются с ответственностью.

В своей работе я не разделяю бизнес и психологию команды.

То, как руководитель выдерживает давление, даёт обратную связь, реагирует на несогласие и распоряжается собственной властью, напрямую влияет на качество его управления людьми и результат компании.

Моя задача — помочь руководителю увидеть, из какой позиции он использует управленческие инструменты, и начать действовать как лидер там, где привычный способ управления ограничивает его самого и команду.

Предварительная встреча

На предварительной встрече обсудим:

Определим, подходит ли программа для этой задачи и какие акценты необходимо изменить с учётом контекста компании.

состав и уровень участников;
управленческие задачи компании;
ожидания от роли руководителей;
реальные ситуации, которые важно включить в программу;
возможности практики между модулями;
роль непосредственных руководителей участников;
ожидаемые изменения в управленческой практике.

Обсудить программу

Контакты

Свяжитесь со мной по телефону или email. Или заполните форму для связи с Вами.

8(903)-300-83-62
Nikita@Fedorovv.ru

Никита Федоров -
системный коуч лидеров
и команд