Manage cookies
Используем cookie для улучшения работы сайта. Продолжая использование, вы соглашаетесь с нашей Политикой конфиденциальности.
Manage cookies
Cookie Settings
Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.
Essential cookies
Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.
Analytics cookies
Disabled
These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.
Advertising cookies
Disabled
These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.
Confirm
Помогаю открыто обсудить взаимные ожидания, накопившиеся разногласия, полномочия и ответственность, чтобы договориться о дальнейшем взаимодействии
Предварительные индивидуальные встречи и совместная сессия продолжительностью 2–3 часа
Никита Федоров
Системный коуч лидеров и управленческих команд

Сессия для лидера компании и топ-менеджера

Обсудить ситуацию

Когда такая сессия необходима

  • Результат топ-менеджера не соответствует ожиданиям
    Лидер компании видит потенциал руководителя, но не получает нужного результата и не понимает, связана ли проблема с компетенциями, полномочиями, мотивацией или разными представлениями о роли.
  • Договорённости понимаются по-разному
    Собственник уверен, что передал ответственность, а топ-менеджер продолжает ждать согласований. Или руководитель считает, что задача поставлена ясно, а сотрудник понимает её иначе.
  • Накопились претензии и недоверие
    Разговоры всё чаще проходят на повышенных тонах, важные вопросы откладываются, а каждая сторона объясняет проблему действиями другой.
  • Руководитель вмешивается в работу топ-менеджера
    Лидер недоволен недостатком самостоятельности, но одновременно отменяет решения, меняет договорённости или забирает задачи обратно.
  • Изменилась роль или масштаб ответственности
    Компания растёт, происходит реорганизация, появляются новые цели, но ожидания от топ-менеджера и его реальные полномочия остаются прежними.
  • Необходимо принять решение о дальнейшем сотрудничестве
    Важно понять, можно ли восстановить рабочее взаимодействие, какие изменения потребуются от каждой стороны и есть ли основания продолжать совместную работу.

Почему обычный разговор часто не помогает

Проблема часто находится не только в поведении одного человека, а в сложившемся способе взаимодействия между лидером и топ-менеджером.
Лидер компании и топ-менеджер находятся в неравных позициях. Один обладает большей властью, другой зависит от его решений и оценки.

Поэтому даже открытый разговор может быстро превратиться в объяснения, защиту, взаимные обвинения или формальное согласие.

Моя задача — создать и удерживать процесс, в котором обе стороны смогут говорить прямо, проверять собственные интерпретации и обсуждать не личности друг друга, а реальные действия, ожидания и условия совместной работы.

С чем мы работаем на сессии

Ожидания
Чего лидер компании ожидает от топ-менеджера и что сам топ-менеджер считает своим результатом и ответственностью.
Полномочия и границы
Какие решения топ-менеджер принимает самостоятельно, что требует согласования и в каких ситуациях необходимо участие лидера компании.
Накопившиеся разногласия
Какие действия, решения и невыполненные договорённости повлияли на доверие и рабочие отношения.
Будущее взаимодействие
Что должно измениться в действиях каждой стороны и по каким признакам можно будет понять, что новые договорённости работают.

Как строится работа

Предварительная встреча с лидером компании
Обсуждаем ситуацию, управленческую задачу, ожидания от топ-менеджера и возможные риски совместного разговора.
Предварительная встреча с топ-менеджером
Проясняем его взгляд на ситуацию, ожидания от роли, существующие ограничения и готовность участвовать в совместной работе.
Совместная сессия
В течение 2–3 часов обсуждаем ключевые противоречия, проверяем взаимные интерпретации, уточняем ожидания и формируем договорённости.
Итоговый управленческий контракт
Фиксируем:
  • ожидаемые результаты;
  • полномочия и зоны ответственности;
  • конкретные действия обеих сторон;
  • правила взаимодействия;
  • сроки и способ проверки договорённостей.
Контрольная встреча
Через согласованный период оцениваем, что изменилось, какие договорённости работают и что необходимо скорректировать.

Моя роль

  • Я не определяю, кто прав, и не принимаю управленческое решение вместо лидера компании.
  • Я помогаю сторонам удерживать предмет разговора, отделять факты от интерпретаций, обсуждать сложные темы без ухода в обвинения и переводить разногласия в конкретные решения и договорённости.
  • При необходимости я обращаю внимание не только на содержание разговора, но и на сам способ взаимодействия: кто избегает ответственности, кто забирает её себе, какие темы невозможно обсуждать прямо и как лидерская позиция влияет на поведение топ-менеджера.

Я работаю не на стороне лидера или топ-менеджера.

Я удерживаю интерес компании и работоспособность управленческой связки.

Что получает компания

  • Ясные ожидания от роли
    Обе стороны одинаково понимают, за какой результат отвечает топ-менеджер и по каким критериям он будет оцениваться.
  • Согласованные полномочия
    Определено, какие решения топ-менеджер принимает самостоятельно, а какие требуют участия первого лица.
  • Обсуждённые разногласия
    Претензии и напряжение переводятся из скрытого конфликта в предметный разговор о действиях и последствиях.
  • Конкретные договорённости
    Зафиксировано, что меняет лидер компании, что меняет топ-менеджер и в какие сроки.
  • Основания для решения о дальнейшем сотрудничестве
    Стороны понимают, можно ли восстановить эффективное взаимодействие и какие условия для этого необходимы.
  • Порядок проверки изменений
    Определено, когда и по каким признакам стороны оценят выполнение новых договорённостей.

Условия эффективной работы

Сессия поможет

Сессия не может

  • открыто обсудить то, что раньше замалчивалось;
  • прояснить ожидания, полномочия и ответственность;
  • определить изменения со стороны обоих участников;
  • принять более обоснованное решение о дальнейшем взаимодействии.
  • гарантировать восстановление доверия;
  • изменить топ-менеджера без его собственного участия;
  • заменить управленческое решение собственника;
  • сохранить сотрудничество, если стороны не готовы выполнять договорённости.

Результатом сессии может стать как восстановление рабочей связки, так и честное понимание, что продолжать сотрудничество в прежнем виде невозможно.

Конфиденциальность и границы

  • Содержание предварительных разговоров не пересказывается другой стороне дословно.

  • До совместной встречи я заранее договариваюсь с каждым участником о том, какая информация может быть вынесена в общий разговор.

  • Во время сессии у обеих сторон есть возможность прямо говорить о своей позиции, однако решения о полномочиях, роли и дальнейшем сотрудничестве остаются ответственностью лидера компании.

Кому формат не подходит

  • Сессия не подходит, если решение об увольнении уже принято, но встречу хотят использовать как способ формально переложить ответственность на топ-менеджера.

  • Работа также не даст результата, если одна из сторон не готова обсуждать собственный вклад в ситуацию и ожидает, что ведущий подтвердит её правоту.
Я Знаю как управление выглядит изнутри

Меня зовут Никита Федоров.
Я системный коуч лидеров и управленческих команд.

В работе соединяю управленческий опыт, коучинг и системную психологию.
Никита Федоров, системный коуч лидеров и управленческих команд
До собственной практики я 15 лет работал в крупном банковском бизнесе. Последние шесть лет - в роли топ-менеджера, отвечающего за развитие бизнеса в трёх регионах.

Я принимал решения под давлением планов и показателей, проходил через организационные изменения, управлял руководителями и видел, как хорошие управленческие идеи сталкиваются с реальной системой отношений.
Поэтому в своей работе я не разделяю бизнес и психологию команды.

То, как руководитель выдерживает давление, даёт обратную связь, реагирует на несогласие и распоряжается собственной властью, напрямую влияет на качество решений и результат компании.

Моя задача — помочь сторонам не просто высказать накопившиеся претензии, а понять, какие изменения в их взаимодействии необходимы для результата компании.

Предварительная встреча

Определим, подходит ли совместная сессия для этой задачи и как её правильно подготовить
Обсудить ситуацию

Контакты

Свяжитесь со мной по телефону или email. Или заполните форму для связи с Вами.
8(903)-300-83-62
Nikita@Fedorovv.ru
Никита Федоров -
системный коуч лидеров
и команд
Made on
Tilda