Авторская восьминедельная программа развития руководителей среднего и линейного звена.
Реальные управленческие ситуации. Точные решения. Больше ответственности в командах.
30-минутный разбор вашей ситуации без обязательств
Никита Федоров.
Системный коуч лидеров и управленческих команд.
Лаборатория управленческой практики
Обсудить Вашу задачу
Если Вы собственник или руководитель компании
и видите на уровне подразделений:
  • Руководители избегают требовательности там, где нужно управлять, и переходят к давлению там, где нужен диалог.
  • Одни и те же конфликты, ошибки и срывы повторяются, несмотря на разговоры, обучение и усиление контроля.
  • Сотрудники не становятся самостоятельнее. Ответственность размывается, а задачи снова возвращаются к руководителям.
  • Решения и инициативы теряют скорость на этапе реализации и требуют постоянного вмешательства сверху.
Если Вы руководитель подразделения
и у Вас такая ситуация:
  • Без вашего участия задачи замедляются, а сотрудники ждут указаний и готовых решений
  • Вам приходится постоянно напоминать, перепроверять и исправлять последствия чужих ошибок
  • Сильные сотрудники перегружаются, а менее самостоятельные привыкают к постоянной поддержке и контролю
  • Вы берёте часть задач сотрудников на себя, потому что так быстрее и надёжнее
  • Вы откладываете сложные разговоры или переходите к давлению, когда терпение заканчивается

Часто проблема не в отсутствии инструментов.

Руководитель не замечает, как его собственные решения, реакции и способы взаимодействия поддерживают ситуацию, которую он пытается изменить.

Обычно это ведет к тому, что:
Бизнес теряет скорость в реализации решений
Результат становится нестабильным и зависит от вовлечения Директора в операционку
Ошибки повторяются, несмотря на опыт
Любые улучшения «откатываются» без тотального контроля
Большинство руководителей знают основные инструменты управления. Но знания не меняют практику, пока руководитель не замечает, как именно он действует в сложной ситуации и какие последствия создаёт.

В программе участники разбирают реальные рабочие кейсы: отделяют факты от интерпретаций, исследуют причины повторяющихся проблем, получают обратную связь группы и находят решения, которые проверяют в своей команде.

Это не лекции и не набор готовых советов.
Это последовательная работа с управленческой практикой.

В результате руководитель не просто знает, как правильно управлять, он начинает иначе действовать в реальной работе.
Обсудить детали программы
Как происходят изменения у участников программы
  • 1. Разбор реальных ситуаций.
    Участник приносит конкретный управленческий эпизод, который происходит сейчас: срыв задачи, конфликт, сопротивление, перегрузка, нарушение договорённостей и т.д.

  • 2. Восстановление фактов и исследование закономерностей.

    Отделяем наблюдаемые действия от оценок и интерпретаций. Группа изучает и замечает, что повторяется, где впервые теряется управление и какую часть ситуации поддерживают действия самого руководителя.
  • 3. Управленческая гипотеза
    Участник формулирует предположение:
    Если я изменю конкретное управленческое действие, то ситуация может измениться следующим образом.
  • 4. Эксперимент в команде
    Каждый участник проверяет свое новое действие непосредственно в работе в течение следующей недели.
  • 5. Анализ результата
    На следующей встрече участник возвращается с результатами:
    что сработало, что не сработало и что стало видно теперь.

Этот цикл повторяется каждую неделю.

Поэтому меняется не только отдельное решение, но и сам способ, которым руководитель управляет людьми.


За восемь недель руководитель восемь раз проходит полный цикл управленческого исследования, и постепенно присваивает его как собственный способ работы со сложными ситуациями.

В центре одной встречи 1-2 кейса.
Но работают все участники
Мы исследуем не "чужую проблему", а управленческую закономерность, проявившуюся в конкретной ситуации.

Пока один участник глубоко исследует свой кейс, остальные:
  • учатся отделять факты от оценок
  • учатся формулировать правильные уточняющие вопросы
  • учатся замечать управленческие и групповые закономерности
  • сопоставляют происходящее со своей собственной рабочей практикой
  • определяют собственное действие, которое проверят в работе

В группе нет пассивных наблюдателей.

Каждый кейс становится тренажёром управленческого мышления для всех участников.


Иногда участнику легче заметить собственный паттерн через ситуацию другого руководителя, потому что он не занят самозащитой и видит механизм яснее.

Как мы будем отслеживать изменения
До начала программы участник определяет одну-две актуальные управленческие ситуации и фиксирует, как они проявляются сейчас.

В течение восьми недель мы отслеживаем:
  • Насколько быстрее руководитель переходит от общей жалобы к сути управленческой проблемы
  • Замечает ли он собственное влияние на происходящее
  • Как отделяет факты от своих интерпретаций
  • Какие новые управленческие гипотезы начинает формулировать
  • Какие решения начал принимать иначе
  • Как эти изменения отражаются на работе команды
Проверить, подходит ли программа
Что меняется в бизнесе
  • Руководители раньше замечают сбои и не ждут, пока проблема дойдёт до директора
  • Задачи реже возвращаются наверх
  • Сотрудники получают более ясные цели, границы ответственности и критерии результата
  • Управленческие решения становятся менее эмоциональными и более обоснованными
  • Снижается зависимость подразделений от постоянного контроля первого лица
  • Повышается предсказуемость реализации решений

Компания получает не руководителей, которые знают больше инструментов, а руководителей, которые точнее понимают ситуацию и осознаннее используют управленческие инструменты.

Что меняется у Руководителей среднего и линейного звена
Руководитель научится:
  • Переводить общую жалобу в конкретную управленческую задачу
  • Видеть, на каком этапе впервые теряется результат
  • Различать свою ответственность и ответственность сотрудника
  • Не забирать выполнение задач обратно себе
  • Выдерживать сопротивление, напряжение и сложные разговоры
  • Замечать, как его собственные реакции влияют на команду
  • Формулировать проверяемые управленческие решения
  • Действовать не из раздражения или тревоги, а из понимания ситуации
  • Корректировать решения на основе результатов, а не повторять одни и те же действия

Руководитель перестаёт быть человеком, который постоянно исправляет работу сотрудников, и становится человеком, который создаёт условия для их ответственности.

Проверить, подходит ли программа
Почему эта программа дает результат
  • Работа идёт на реальных задачах
    Участнику не нужно переносить учебный кейс в собственную жизнь. Он работает с тем, что происходит в его команде сейчас.
  • Каждое решение проверяется практикой
    После встречи руководитель совершает конкретное действие и наблюдает, что изменилось.
  • Группа показывает то, что руководитель не видит сам
    Участники отражают не только содержание кейса, но и то, как человек взаимодействует, реагирует, обесценивает, избегает или забирает ответственность.
  • Теория появляется в момент необходимости
    Управленческие модели и психологические концепции вводятся в обсуждение не ради знания, а когда помогают понять конкретную ситуацию и принять решение.
  • Изменение закрепляется повторением
    Восемь циклов "исследование - действие - результат - корректировка" формируют новый способ работы со сложными ситуациями.
Формат работы
Безопасность работы
В группе действует принцип конфиденциальности. Личные истории и содержание кейсов не передаются работодателю или другим участникам вне группы. Работа удерживается в управленческом контексте: мы не ставим диагнозы и не превращаем программу в групповую терапию.
Этапы взаимодействия
Диагностика запроса
Короткая встреча: задачи бизнеса, управленческие проблемы, ожидаемый результат
Согласование условий
Формат, состав группы, сроки, договор и оплата
Работа с группой
Регулярные встречи 1 раз в неделю по 3 часа
Фиксация результатов
Оценка изменений и определение дальнейших шагов
Подать заявку на участие
Давайте знакомиться
Меня зовут
Никита Федоров.

Я соединяю управленческий опыт, системный коучинг, психологию отношений и практические модели менеджмента.
Это позволяет работать одновременно с бизнес-задачей, действиями руководителя и динамикой, которая возникает между людьми.
Я - системный коуч лидеров и управленческих команд, бизнес-тренер и системный психолог в бизнес-среде.

Я работаю в разных форматах:
- индивидуально с руководителями
- с управленческими командами
- с партнёрами.

В центре моей работы - не отдельные инструменты и "мотивация".

Мне важно, как устроена система - "Компания":
- как принимаются решения
- как распределяется ответственность
- как выстроено взаимодействие
- и какую позицию занимает сам лидер.
Чаще всего внешние проблемы выглядят так:
- команда не даёт нужный результат
- всё держится на руководителе
- есть сильные люди, но нет слаженности - в управлении много напряжения и перегрузки.

Но причины, как правило, глубже.

В работе мы смотрим на систему целиком:
- где теряется результат
- какие управленческие решения к этому приводят
- что происходит на уровне команды и взаимодействия
За дверью группы
Работа начинается раньше, чем Вы думаете.
Вы не замечаете всего этого за собой
Чужих проблем в групповой работе не бывает
Ваши сотрудники знают это лучше Вас

«Лаборатория управленческой практики» запускается как самостоятельная групповая программа.


Её методология основана на моей индивидуальной работе с руководителями, системном коучинге, психологии отношений и практических моделях менеджмента.


Я не обещаю одинаковый результат каждому участнику. Управленческие ситуации, готовность человека к изменениям и возможности компаний различаются.


Но программа создаёт условия, в которых каждую неделю руководитель:

исследует реальную ситуацию - замечает собственное влияние - выбирает новое действие - проверяет его в работе - анализирует результат.


Изменения будут фиксироваться на протяжении всей программы по конкретным действиям руководителя и их последствиям в команде.

Контакты

Свяжитесь со мной по телефону или email. Или заполните форму для связи с Вами.
8(903)-300-83-62
Nikita@Fedorovv.ru
Made on
Tilda