Программа групповой работы для руководителей среднего и линейного звена.
Работаем с реальными управленческими ситуациями и меняем не знания, а способ управления.
30-минутный разбор вашей ситуации без обязательств
Меня зовут Никита Федоров.
Я помогаю лидерам трансформировать команду в стратегический драйвер роста.
Я помогаю лидерам трансформировать команду в стратегический драйвер роста.
Руководители знают инструменты управления Но результаты команды не меняются
Большинство руководителей знают инструменты управления. Но знания сами по себе редко меняют стиль руководства.
В этой программе мы работаем не только с тем, что руководитель делает, но и с тем, как он взаимодействует с людьми. Реальные управленческие ситуации, модели управления, обратная связь группы, системный взгляд и коучинговые вопросы помогают увидеть привычные способы управления и постепенно изменить их.
Это не лекции и не готовые советы.
Это пространство, где руководитель начинает лучше понимать себя, а вслед за этим меняется и его команда.
В этой программе мы работаем не только с тем, что руководитель делает, но и с тем, как он взаимодействует с людьми. Реальные управленческие ситуации, модели управления, обратная связь группы, системный взгляд и коучинговые вопросы помогают увидеть привычные способы управления и постепенно изменить их.
Это не лекции и не готовые советы.
Это пространство, где руководитель начинает лучше понимать себя, а вслед за этим меняется и его команда.
Это больше чем коучинг
30 минутная бесплатная консультация
Оставьте свой контакт и я с Вами свяжусь в ближайшее время.
Если Вы Лидер Компании
и видите на уровне подразделений:
- Руководители дружат с сотрудниками, когда нужно управлять, и командуют, когда нужно договариваться.
- Конфликты между руководителями и сотрудниками повторяются по одним и тем же сценариям.
- Руководители много объясняют, напоминают и контролируют, но ситуация в отделе принципиально не меняется.
- Новые инициативы «буксуют» на уровне реализации
Если Вы Руководитель подразделения
и у Вас такая ситуация:
- Сотрудники ждут только указаний и решений, и избегают ответственности.
- Работа сотрудников требуют от Вас контроля даже самых малых задач.
- Сотрудники повторяют одни и те же ошибки. А Вы все время "тушите пожары".
- Вам сложно быть требовательным и Вы избегаете тяжелых разговоров.
- Сильные сотрудники перегружаются и уходят.
Часто - это не вопрос навыков. Это вопрос управленческой позиции.
Обычно это ведет к тому, что:
Бизнес теряет скорость в реализации решений
Результат становится нестабильным и зависит от вовлечения Директора в операционку
Ошибки повторяются, несмотря на опыт
Любые улучшения «откатываются» без тотального контроля
Стандартные методы обучения руководителей дают
знания, но не меняют управленческую практику.
знания, но не меняют управленческую практику.
Управление меняется только тогда, когда руководитель начинает видеть:
- Как он принимает решения
- Где он теряет управление
- Какие последствия создаёт
Что происходит в группе
- Разбираем реальные ситуации.Сложные разговоры, сопротивление сотрудников, перегрузка, делегирование, конфликты, ответственность.
- Исследуем причины.Находим, где теряется управление, какие сценарии повторяются и что поддерживает текущую ситуацию.
- Определяем новые способы действийИспользуем вопросы коуча, системный взгляд на инструменты менеджмента и опыт группы для выработки новых решений.
- Переносим изменения в практику.Каждый участник определяет конкретные действия, которые будет применять до следующей встречи.
За дверью группы
Работа начинается раньше, чем Вы думаете.
Вы не замечаете всего этого за собой
Чужих проблем в групповой работе не бывает
Ваши сотрудники знают это лучше Вас
Руководители редко получают честную обратную связь о своем способе управления
В группе появляется возможность:
- Увидеть свои паттерны через кейсы других
- Получить взгляд руководителей из других компаний
- Безопасно обсуждать сложные ситуации
- Сформировать профессиональное окружение единомышленников
- Учиться не только на своих ошибках, но и на опыте группы
После встречи начинается самое важное
Самые важные изменения происходят не в группе.
Они происходят после нее.
Когда руководитель возвращается в свою команду, замечает привычные реакции, пробует вести сложный разговор по-другому, иначе делегирует, иначе слушает, иначе принимает решения.
Поэтому цель каждой встречи - не вдохновить.
А помочь сделать один конкретный шаг, который начнет менять управленческую практику уже на следующей неделе.
Они происходят после нее.
Когда руководитель возвращается в свою команду, замечает привычные реакции, пробует вести сложный разговор по-другому, иначе делегирует, иначе слушает, иначе принимает решения.
Поэтому цель каждой встречи - не вдохновить.
А помочь сделать один конкретный шаг, который начнет менять управленческую практику уже на следующей неделе.
После встречи начинается самое важное
Что меняется в бизнесе
- Задачи перестают возвращаться наверх
- Появляется ответственность в командах
- Снижается нагрузка на директора
- Повышается предсказуемость.
- Это способ сделать управленческую команду опорой бизнеса
Что меняется у Руководителей среднего и линейного звена
- Перестают тащить все задачи на себе
- Начинают управлять
- Удерживают требовательность к команде
- Формируют более самостоятельные команды.
- Руководители перестают быть узким местом системы
Почему эта программа дает результат
- Нет разрыва между обучением и практикой
- Изменения происходят сразу в работе
- Руководители видят последствия своих действий
- Формируется системное понимание управления
- Это безопасная и поддерживающая среда для участников прогроаммы
- Мы работаем не с инструментами. Мы работаем с тем, как руководитель управляет в реальности
Три часа сами по себе ничего не меняют.
Меняет то, что становится видимым за эти три часа.
Меняет то, что становится видимым за эти три часа.
В обычной работе руководитель чаще всего смотрит на сотрудников, процессы и задачи.
В группе же появляется возможность посмотреть на самого себя:
Очень часто именно здесь становятся понятны причины тех управленческих сложностей, которые месяцами не удавалось решить.
Поэтому ценность группы не в количестве часов. А в том, что за это время можно увидеть то, что в ежедневной работе остается незаметным.
В группе же появляется возможность посмотреть на самого себя:
- свои привычные реакции,
- стиль общения,
- способы влияния на людей.
Очень часто именно здесь становятся понятны причины тех управленческих сложностей, которые месяцами не удавалось решить.
Поэтому ценность группы не в количестве часов. А в том, что за это время можно увидеть то, что в ежедневной работе остается незаметным.
За 3 часа больше, чем замесяц.
Формат работы
- 6–8 человек в одной группе
- 8 сессий, 1 раз в неделю, 3 часа
- Работа с реальными кейсами
- Без теории ради теории
- Руководители одной Компании распределяются в разные группы
Этапы взаимодействия
Диагностика запроса
Короткая встреча: задачи бизнеса, управленческие проблемы, ожидаемый результат
Согласование условий
Формат, состав группы, сроки, договор и оплата
Работа с группой
Регулярные встречи 1 раз в неделю по 3 часа
Фиксация результатов
Оценка изменений и определение дальнейших шагов
Давайте знакомиться
Меня зовут
Никита Федоров.
Большинство коучей работает из теоретических знаний бизнеса. Я прошел этот путь на практике
Никита Федоров.
Большинство коучей работает из теоретических знаний бизнеса. Я прошел этот путь на практике
Чтобы пересобрать систему управления и отношений, нужно знать инструменты пересборки, и понимать, как эта система работает изнутри под давлением. У меня есть и то, и другое.
Я - системный коуч лидеров и управленческих команд, бизнес-тренер и системный психолог в бизнес-среде.
Я работаю в разных форматах:
- индивидуально с руководителями
- с управленческими командами
- с партнёрами.
В центре моей работы - не отдельные инструменты и "мотивация".
Мне важно, как устроена система - "Компания":
- как принимаются решения
- как распределяется ответственность
- как выстроено взаимодействие
- и какую позицию занимает сам лидер.
Я работаю в разных форматах:
- индивидуально с руководителями
- с управленческими командами
- с партнёрами.
В центре моей работы - не отдельные инструменты и "мотивация".
Мне важно, как устроена система - "Компания":
- как принимаются решения
- как распределяется ответственность
- как выстроено взаимодействие
- и какую позицию занимает сам лидер.
Чаще всего внешние проблемы выглядят так:
- команда не даёт нужный результат
- всё держится на руководителе
- есть сильные люди, но нет слаженности - в управлении много напряжения и перегрузки.
Но причины, как правило, глубже.
В работе мы смотрим на систему целиком:
- где теряется результат
- какие управленческие решения к этому приводят
- что происходит на уровне команды и взаимодействия
- команда не даёт нужный результат
- всё держится на руководителе
- есть сильные люди, но нет слаженности - в управлении много напряжения и перегрузки.
Но причины, как правило, глубже.
В работе мы смотрим на систему целиком:
- где теряется результат
- какие управленческие решения к этому приводят
- что происходит на уровне команды и взаимодействия
Контакты
Свяжитесь с мной по телефону или email. Или заполните форму для связи с Вами.
8(903)-300-83-62
Nikita@Fedorovv.ru
Nikita@Fedorovv.ru
