Manage cookies

Cookie Settings

Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.

Essential cookies

Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.

Analytics cookies

Disabled

These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.

Advertising cookies

Disabled

These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.

Никита Федоров - системный коуч
лидеров и команд

Помогаю бизнес-партнёрам обсудить разногласия, взаимные ожидания, вклад, полномочия и будущее компании, чтобы принять решения и договориться о дальнейших правилах совместной работы

Конфиденциально. Без поиска виновных и без задачи сохранить партнёрство любой ценой.

Никита Федоров
Системный коуч лидеров и управленческих команд.

Партнёрские сессии для собственников бизнеса

Обсудить управленческую ситуацию

Когда партнёрам нужна совместная сессия

Разные представления о будущем компании

Партнёры по-разному видят стратегию, темп роста, допустимый уровень риска, инвестиции и собственную роль в бизнесе.
Непонятно, кто за что отвечает

Зоны ответственности пересекаются, решения отменяются, сотрудники получают разные указания, а важные вопросы постоянно возвращаются на совместное согласование.
Вклад партнёров воспринимается как неравный

Один партнёр считает, что несёт основную операционную нагрузку, другой — что создаёт большую часть финансового, клиентского или стратегического результата.
Возникли разногласия по поводу денег

Партнёры по-разному смотрят на дивиденды, реинвестирование прибыли, вознаграждение за операционную работу, личные расходы и финансовые риски.
Накопились претензии и недоверие

Важные темы обсуждаются косвенно, старые договорённости вспоминаются по-разному, а каждый новый спор быстро возвращает партнёров к прежним конфликтам.
Личные отношения начали влиять на бизнес

Дружба, семейные связи, прежняя история или эмоциональные обязательства мешают прямо обсуждать управленческие и финансовые вопросы.
Изменился состав или формат партнёрства

В бизнес входит новый партнёр, один из собственников выходит из операционной деятельности, меняется доля участия или обсуждается возможный выход из компании.
Необходимо решить, возможно ли продолжать совместную работу

Партнёрам важно понять, можно ли изменить существующий формат взаимодействия или партнёрство в нынешнем виде больше не работает.

Почему обычный разговор часто не помогает

Проблема партнёрства редко находится только в одном спорном вопросе. Она поддерживается сложившимся способом принимать решения, распределять влияние и обсуждать противоречия.

Партнёры редко спорят только о конкретном решении. За обсуждением бюджета, найма, стратегии или дивидендов могут одновременно стоять вопросы доверия, справедливости, признания вклада, власти и права определять будущее компании.

Поэтому разговор быстро выходит за пределы текущей темы. Партнёры возвращаются к прежним ситуациям, защищают свою позицию, объясняют поведение другого его характером или снова приходят к формальному компромиссу, который впоследствии не выполняется.

Моя задача — помочь партнёрам отделить факты от интерпретаций, увидеть разные уровни разногласий и последовательно перевести их в решения и договорённости.

С чем мы работаем в партнерской сессии

Будущее компании

Как партнёры видят дальнейшее развитие бизнеса, масштаб, стратегические приоритеты, допустимые риски и собственное участие.

Роли и ответственность

За какие области отвечает каждый партнёр, где заканчиваются его полномочия и какие решения требуют совместного участия.

Правила принятия решений

Какие решения партнёры принимают самостоятельно, какие — совместно и что происходит, когда согласия достичь не удаётся.

Накопившиеся разногласия

Какие события и невыполненные договорённости повлияли на доверие и продолжают воздействовать на сегодняшние решения.

Вклад и вознаграждение

Как учитываются доли, капитал, операционная работа, клиентские связи, экспертиза, репутационные и финансовые риски.

Выход из партнёрства

Какие правила действуют, если партнёр хочет сократить участие, выйти из операционной роли, продать долю или полностью покинуть бизнес.

Мы обсуждаем не только отдельные претензии, но и саму архитектуру партнёрства: как между собственниками распределены ответственность, власть, выгоды и риски.

Как строится работа

Предварительная встреча с заказчиком

Обсуждаем ситуацию, состав партнёров, историю разногласий, решения, которые необходимо принять, и возможные ограничения совместной работы.

Индивидуальные встречи с каждым партнёром

Каждый участник отдельно описывает своё видение ситуации, ожидания, ключевые противоречия и темы, которые важно вынести на совместное обсуждение.

Содержание этих встреч не пересказывается другим партнёрам дословно. Мы заранее договариваемся, какая информация может быть вынесена в общий разговор

Проектирование партнёрской сессии

На основании предварительных встреч я формирую последовательность вопросов и логику обсуждения.

Совместная партнёрская сессия

Партнёры последовательно обсуждают разногласия, проверяют взаимные интерпретации, принимают решения и формируют новые договорённости.

Продолжительность зависит от количества участников и сложности ситуации. Как правило, работа занимает от нескольких часов до полного рабочего дня.

Партнёрские договорённости

По итогам фиксируются:

принятые решения;
роли и ответственность партнёров;
правила принятия решений;
финансовые и управленческие договорённости;
обязательства каждого участника;
порядок действий при новых разногласиях;
сроки проверки договорённостей.

Контрольная встреча

Через согласованный период партнёры оценивают, какие договорённости работают, где появились новые сложности и что необходимо скорректировать.

Я не работаю на стороне одного из партнёров.

Я удерживаю интерес компании и возможность партнёров принять осознанное решение о дальнейшем взаимодействии.

Что получают партнёры и компания

Общее понимание ситуации

Партнёры видят не только собственную позицию, но и различия в целях, ожиданиях и интерпретациях происходящего.
Согласованное видение будущего

Определены направления развития компании, допустимые риски, приоритеты и роль каждого партнёра.
Ясные роли и полномочия

Зафиксировано, кто за что отвечает, какие решения принимает самостоятельно и где требуется совместное решение.
Договорённости о вкладе и деньгах

Обсуждены принципы оценки вклада, операционного вознаграждения, дивидендов, вложений и распределения финансовых рисков.
Правила принятия решений

Определено, как партнёры действуют при разногласиях и что происходит, когда общего решения достичь не удаётся.
Обсуждённые противоречия

Накопившиеся претензии перестают влиять на бизнес скрыто и переводятся в предметные решения или ясное признание сохраняющихся различий.

Сессия помогает

Сессия не заменяет

открыто обсудить сложные и накопившиеся вопросы;
прояснить цели, ожидания и интересы партнёров;
договориться о ролях, полномочиях и правилах решений;
обсудить деньги, вклад и справедливость распределения;
определить условия продолжения или изменения партнёрства.

юридическую проверку корпоративных документов;
финансовую оценку бизнеса и долей;
решение суда или корпоративного арбитража;
психотерапию личных и семейных отношений;
готовность партнёров выполнять достигнутые договорённости;
самостоятельное решение собственников о продолжении партнёрства.

Партнёрская сессия не гарантирует сохранение партнёрства.

Она помогает более ясно понять о том, на каких условиях возможно его продолжение.

Конфиденциальность и границы

Содержание индивидуальных встреч не передаётся другим партнёрам дословно и не используется как скрытый аргумент в совместном разговоре.

До начала сессии мы договариваемся, какая информация может обсуждаться совместно, кто получит итоговый документ и как будут использоваться результаты работы.

Я не передаю информацию сотрудникам компании, родственникам, инвесторам или другим заинтересованным сторонам без согласования с партнёрами.

Если в ходе работы становится понятно, что вопрос требует юридической, налоговой или финансовой экспертизы, партнёры фиксируют управленческую договорённость и отдельно обращаются к профильным специалистам для её корректного оформления.

Кому формат не подходит

Партнёрская сессия не подходит, если один из участников хочет использовать ведущего как союзника против другого партнёра или получить подтверждение уже принятого решения.

Работа также не даст результата, если участники не готовы обсуждать собственный вклад в ситуацию, раскрывать значимые для бизнеса разногласия и брать ответственность за достигнутые договорённости.

Если одна из сторон участвует только формально, а все решения уже приняты заранее, совместная сессия может превратиться в инструмент давления и не должна проводиться в таком формате.

Я Знаю как управление выглядит изнутри

Меня зовут Никита Федоров.
Я системный коуч лидеров и управленческих команд.

В работе соединяю управленческий опыт, коучинг и системную психологию.

Никита Федоров, системный коуч лидеров и управленческих команд

До собственной практики я 15 лет работал в крупном банковском бизнесе. Последние шесть лет - в роли топ-менеджера, отвечающего за развитие бизнеса в трёх регионах.

Я принимал решения под давлением планов и показателей, проходил через организационные изменения, управлял руководителями и видел, как хорошие управленческие идеи сталкиваются с реальной системой отношений.

Поэтому в своей работе я не разделяю бизнес и психологию команды.

То, как руководитель выдерживает давление, даёт обратную связь, реагирует на несогласие и распоряжается собственной властью, напрямую влияет на качество решений и результат компании.

Моя задача — не примирить партнёров любой ценой, а помочь им увидеть реальную ситуацию, принять решения и договориться о правилах, которые смогут работать в бизнесе.

Предварительная встреча

На предварительной встрече обсудим состав партнёров, характер разногласий и решения, которые необходимо принять.
Определим, подходит ли партнёрская сессия для этой задачи, как подготовить участников и какой результат совместной работы будет полезен.

Обсудить ситуацию

Контакты

Свяжитесь со мной по телефону или email. Или заполните форму для связи с Вами.

8(903)-300-83-62
Nikita@Fedorovv.ru

Никита Федоров -
системный коуч лидеров
и команд