Manage cookies

Cookie Settings

Cookies necessary for the correct operation of the site are always enabled.
Other cookies are configurable.

Essential cookies

Always On. These cookies are essential so that you can use the website and use its functions. They cannot be turned off. They're set in response to requests made by you, such as setting your privacy preferences, logging in or filling in forms.

Analytics cookies

Disabled

These cookies collect information to help us understand how our Websites are being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customise our Websites for you. See a list of the analytics cookies we use here.

Advertising cookies

Disabled

These cookies provide advertising companies with information about your online activity to help them deliver more relevant online advertising to you or to limit how many times you see an ad. This information may be shared with other advertising companies. See a list of the advertising cookies we use here.

НИКИТА ФЕДОРОВ - системный коуч
лидеров и команд

Работаю с принятием решений, распределением ответственности и взаимодействием руководителей.

15 лет в крупном бизнесе • 6 лет в топ-менеджменте • С 2021 года - работа с собственниками и управленческими командами

Помогаю топ-команде стать самостоятельной системой управления компанией

Обсудить управленческую ситуацию

Решение принято. Но это ещё не означает, что команда начала действовать

Часто бывает так:

На совещании руководители могут согласиться с общей целью, но по-разному понимать свои действия.
Ответственность может быть распределена формально, а сложные вопросы всё равно возвращаются к собственнику.
Руководители могут поддерживать стратегию, но продолжать принимать решения исходя из интересов своих подразделений.
Команда может обсуждать процессы, хотя настоящее противоречие находится в отношениях, ожиданиях или границах полномочий.

В таких ситуациях недостаточно ещё раз объяснить людям, что нужно делать.

Необходимо увидеть, что именно мешает системе перейти от принятого решения к согласованному действию.

Результат компании поддерживается всей системой

Стратегия, показатели, процессы, управленческие решения и отношения между людьми уже связаны между собой. Вместе они воспроизводят привычный способ работы и тот результат, который компания получает сегодня.

Поэтому я не рассматриваю команду, процессы или систему управления изолированно. Я помогаю собственнику и руководителям увидеть, как связаны ключевые элементы компании и как сложившиеся связи между ними поддерживают текущий результат.

Ради чего существует компания и какое будущее собирается создавать?

Чью проблему решает бизнес и почему клиент должен выбрать именно нас?

Результат работы компании, который имеет ценность на рынке, и за который клиенты готовы платить.

Процессы показывают способность компании превращать ресурсы в готовый продукт и повторяемый результат компании.

Как ставятся цели, принимаются решения, распределяется ответственность и контролируется исполнение?

Находятся ли правильные люди на правильных ролях? И как они взаимодействуют, выдерживают противоречия и действуют в интересах общего результата?

Зачем мы все это делаем?

Кому мы нужны?

Что мы создаем?

Как мы производим результат?

Как мы управляем производством результата?

Кто создает продукт компании?

Авторская технология системной диагностики

Шесть стратегических контуров компании

Шесть системных контуров образуют единую систему.
А сложившиеся связи между ними определяют, как стратегия реализуется на практике и какой результат получает компания.

Нельзя устойчиво изменить результат компании, изменив только один её элемент. Пока связи между шестью контурами остаются прежними, система будет воспроизводить привычный результат.

Я работаю не только с решением, но и с тем, как команда к нему приходит

Иногда у команды уже есть необходимые знания, а решения всё равно не принимаются или не выполняются.

На это могут влиять:

Разные представления о целях

Конфликт интересов подразделений

Неясные полномочия

Страх открыто не согласиться

Накопившееся недоверие

Ожидание окончательного решения собственника

Отсутствие конкретной фиксации договорённостей

Моя задача - помочь участникам увидеть эти взаимосвязи и построить более работоспособный способ обсуждения и принятия решений.

Как строится работа

От понимания ситуации - к решениям и первым изменениям в практике

Проясняем задачу

Определяем, что происходит, какие вопросы не решаются и какого результата ожидает заказчик.

Исследуем систему

Провожу интервью, наблюдаю за взаимодействием команды, анализирую контекст и помогаю увидеть взаимосвязи между отдельными симптомами.

Организуем работу с задачей

В зависимости от ситуации провожу стратегические, командные, партнёрские или индивидуальные сессии, на которых участники работают с реальными задачами компании.

Фиксируем решения

Определяем действия, ответственных, сроки, показатели и способы последующей сверки.

Анализируем первые результаты

При наличии сопровождения возвращаемся к договорённостям и смотрим:

что удалось применить;
где возникло сопротивление;
какие гипотезы не подтвердились;
что необходимо скорректировать.

Я не могу выполнить решения вместо команды.

Но могу помочь сделать так, чтобы они были конкретными, осознанными и проверяемыми в реальной работе.

Работа заканчивается не тогда, когда команда сформулировала правильное решение, а когда новый способ действия начал работать без моего постоянного участия.

Обсудить детали взаимодействия

Что может получить компания в результате работы

Стратегическая ясность

более согласованное понимание ситуации;
сформулированные приоритеты;
выбор между конкурирующими направлениями;
перечень принятых решений.

Управленческая конкретика

дорожная карта;
сроки;
показатели;
правила принятия решений;
границы полномочий.

Командное взаимодействие

открыто обозначенные противоречия;
более предметное обсуждение;
новые договорённости;
опыт прямой обратной связи;
уточнение взаимных ожиданий.

Последующая работа

ритм контрольных встреч;
рабочие группы;
вопросы для последующей проверки;
рекомендации по развитию команды;
план дальнейших изменений.

Конкретный результат зависит от задачи, состава участников, полномочий команды и последующих действий заказчика.

В работе соединяю управленческий опыт, коучинг и системную психологию.

Я Знаю как управление
выглядит
изнутри

Меня зовут Никита Федоров

Я системный коуч лидеров и управленческих команд

До собственной практики я 15 лет работал в крупном банковском бизнесе. Последние шесть лет - в роли топ-менеджера, отвечающего за развитие бизнеса в трёх регионах.

Я принимал решения под давлением планов и показателей, проходил через организационные изменения, управлял руководителями и видел, как хорошие управленческие идеи сталкиваются с реальной системой отношений.

Поэтому в своей работе я не разделяю бизнес и психологию команды.

То, как руководитель выдерживает давление, даёт обратную связь, реагирует на несогласие и распоряжается собственной властью, напрямую влияет на качество решений и результат компании.

Это сочетание позволяет мне быть «переводчиком» между бизнес-задачами лидера и психологией команды.