Собственникам и управленческим командам
Когда привычные способы перестают работать, важно увидеть, что именно пора изменить.
Помогаю выстроить управление, при котором руководители принимают решения, подразделения действуют согласованно, а договорённости выполняются.
Обсудить вашу ситуацию ↗Узнать свою ситуацию ↓15 летв крупном банковском бизнесе
6 летв роли топ-менеджера
С 2021 годапрактика с лидерами и командами
Когда имеет смысл обратиться
Руководители приходят согласовывать даже то, что могли бы решить сами. Вы делегируете, но вскоре снова включаетесь лично.
На совещании все согласны. Через неделю сроки сдвинулись, отделы спорят, а ответственность снова оказалась между ними.
Изменения приходится продавливать. Команда ждёт указаний, привычные решения дают всё меньший эффект.
Системный подход
Если после обучения, замены людей или новых правил ситуация возвращается, стоит исследовать, как устроена повседневная работа компании.
Собственник хочет самостоятельности, но регулярно пересматривает решения руководителей.
Руководители начинают согласовывать всё заранее.
Всё больше вопросов возвращается к первому лицу.
Собственник видит недостаток инициативы и усиливает контроль.
Изменения начинаются с вопроса:
«Где мы можем прервать эту последовательность?»
Как строится работа
Начинаем с конкретной ситуации.
Формат выбираем под задачу.
Что происходит, где теряется результат и что уже пробовали изменить.
Как решения, полномочия и взаимодействие людей поддерживают текущую ситуацию.
Что меняем, кто принимает решения и как проверяем исполнение.
При сопровождении возвращаемся к результатам и корректируем то, что не сработало.
Что должно измениться
До начала работы определяем, какие изменения важны именно вашей компании и как будем их отслеживать.
Меньше повторных согласований и вмешательств первого лица.
Понятны ответственные, сроки и критерии результата.
Руководители согласуют действия с учётом общего результата.
Сообщает о проблемах, предлагает решения и проверяет их.
Форматы работы
Разобраться, где застряла ситуация и на чём сосредоточиться в первую очередь.
Для управленческой командыСогласовать решения, когда результат зависит от нескольких руководителей и подразделений.
Для руководителейОтработать постановку задач, делегирование, контроль и обратную связь на рабочих ситуациях.
Для первого лицаПересмотреть собственные решения и способы управления, которые влияют на ситуацию в компании.
Групповая работа с реальными кейсами руководителей — Лаборатория управленческой практики ↗
Начнём с вашей ситуации
Расскажите, что происходит и что уже пробовали. Обсудим задачу и определим, какой формат работы может быть полезен.
Написать Никите ↗Системный коуч лидеров
и управленческих команд
