Статьи
Разборы реальных управленческих ситуаций: где проблема выглядит личной, а причина оказывается в устройстве системы, способе принятия решений и взаимодействии людей.
О разделе
Здесь я собираю наблюдения из работы с собственниками и управленческими командами: как формируются повторяющиеся управленческие петли, почему договорённости не превращаются в действия и где находится точка, изменение которой влияет на всю систему.
Последние материалы
03 статьиУправленческая практика
Почему устойчивый конфликт между подразделениями может быть не проблемой отношений, а сигналом противоречий целей, полномочий и правил принятия решений.
Управленческая практика
Почему делегирование и сильные руководители сами по себе не освобождают собственника от операционки — и как компания привыкает возвращать сложные решения наверх.
Управленческая практика
Почему внешнее согласие на совещании ещё не означает принятого решения — и как реакция собственника может обучать команду соглашаться, а не спорить.
Принцип
Если проблема повторяется, полезно смотреть не только на человека, который её создаёт, но и на систему, которая делает такое поведение рациональным.Организационная диагностика →
Обсудить задачу
Обсудим ситуацию и определим, с чего имеет смысл начинать работу.