«Я понимаю, что так дальше нельзя»
Вопросов слишком много: продажи, команда, продукт, деньги, структура. Неясно, какой из них сейчас причинный.
Для владельца бизнеса / 1 на 1
Стратегическая сессия
для владельца бизнеса
До того как собирать команду, важно сначала прояснить позицию первого лица.
Разбираем, что происходит с бизнесом, какие решения уже приняты собственником, что ещё открыто для обсуждения и с каким вопросом имеет смысл выходить к управленческой команде.
Содержание встреч и информация о компании остаются конфиденциальными.
2 часаглубокая индивидуальная работа
1 на 1с владельцем бизнеса или директором
До командыясная рамка будущей работы
Когда формат полезен
С чем обычно приходят
«У меня уже есть решение»
Важно отделить то, что собственник уже решил, от того, где действительно нужна экспертиза и ответственность команды.
«Есть темы, которые сложно обсуждать с командой»
Сомнения в людях, смена ролей, конфликты интересов и решения, затрагивающие конкретных руководителей.
С чем работаем
Не только с симптомом,
но и с механизмом ситуации
Что происходит
Отделяем факты, ограничения и повторяющиеся симптомы от объяснений и привычных интерпретаций.
Что уже решено
Проясняем решения первого лица, его ответственность и границы будущего командного обсуждения.
Что выносить команде
Формулируем вопрос, на который управленческая команда действительно может повлиять.
Как строится работа
От ситуации — к проверяемому изменению
Прояснить задачу
Фиксируем текущую ситуацию и ожидаемый результат.
Исследовать связи
Смотрим на решения, роли, ограничения и противоречия.
Сделать выбор
Определяем, что относится к ответственности первого лица.
Собрать повестку
Формулируем вопрос и рамку для дальнейшей командной работы.
Что должно измениться
Результат виден
в управленческой практике
Конкретный результат зависит от исходной ситуации, полномочий участников и последующих действий. Я не обещаю изменения вместо клиента — мы заранее определяем, по каким признакам будем видеть движение.
- Понятен главный стратегический вопрос, а не список разрозненных симптомов.
- Отделены решения собственника от вопросов, где нужна управленческая команда.
- Прояснены ограничения и темы, которые нельзя оставлять неявными.
- Сформирована рабочая рамка следующей стратегической или командной сессии.
Вопросы
До начала работы
Чем отличается от командной стратегической сессии?
Здесь работает только собственник или директор. Задача — прояснить позицию первого лица до того, как она станет рамкой для обсуждения всей команды.
Можно прийти без готового запроса?
Да. Достаточно конкретной ситуации, которая повторяется или требует решения. Запрос уточняется в процессе.
Обязательно ли после неё проводить командную сессию?
Нет. Иногда уже индивидуальной работы достаточно для решения. Если задача системная и зависит от нескольких руководителей, следующим шагом может быть командная работа.
Обсудить задачу
Начнём с вашей ситуации
Обсудим ситуацию и определим, с чего имеет смысл начинать работу.
+7 (903) 300‑83‑62Nikita@Fedorovv.ruМожно позвонить, написать в мессенджер или в социальные сети