До того как собирать команду, важно сначала прояснить позицию первого лица.
За 2 часа разбираем, что действительно происходит с бизнесом, какие решения уже приняты собственником, что ещё открыто для обсуждения и с каким вопросом имеет смысл выходить к управленческой команде.
Обсудить сессию ↗ Когда это особенно важно ↓Когда стоит начать не с команды
Не обязательно иметь готовую стратегию. Но владельцу бизнеса важно понимать, какие решения относятся к его ответственности, а какие вопросы действительно стоит выносить на стратегическую работу с командой.
В бизнесе накопилось слишком много взаимосвязанных вопросов: продажи, люди, продукт, деньги, структура управления. Любое решение тянет за собой другое.
Есть риск провести командную сессию как формальное обсуждение того, что собственник фактически уже решил. Команда быстро считывает такую ситуацию.
Сомнения в людях, смена ролей, конфликт интересов, финансовые ограничения или решения, которые затронут конкретных руководителей.
Почему сначала собственник
Если позиция первого лица не прояснена заранее, команда часто тратит время не на стратегию, а на попытку понять, что на самом деле хочет собственник.
Поэтому перед командной работой мы отвечаем на другой вопрос:«Что собственник должен определить сам, а что действительно стоит решать вместе с командой?»
Карта позиции собственника
Обычно путаница возникает не из-за отсутствия идей, а потому что в одной повестке смешаны разные типы вопросов. На индивидуальной сессии мы их разводим.
Решения, которые относятся к ответственности собственника и не требуют коллективного выбора.
Вопросы, где нужна экспертиза, разные точки зрения и совместное решение управленческой команды.
Финансовые, временные, ценностные или организационные рамки, которые команда должна знать заранее.
То, где у собственника пока нет ответа и важно не изображать определённость, а честно исследовать ситуацию.
Как проходит работа
Мы не пытаемся за одну встречу написать стратегию компании. Наша задача — подготовить качественное пространство для следующего решения.
Что изменилось в бизнесе, где теряется результат, какие решения уже пробовали и почему вопрос стал критичным именно сейчас.
Чего хочет собственник, чего не готов допустить, где сомневается и какие решения действительно относятся к его ответственности.
Что команда может решать, какие ограничения должна учитывать и где собственнику важно не перехватывать коллективную работу.
Формулируем центральный вопрос командной сессии, ожидаемый результат и темы, которые нужно вынести в открытое обсуждение.
Что остаётся после сессии
Результат фиксируем в конкретных формулировках, которые затем используются при проектировании командной стратегической сессии.
Что для вас действительно важно, какие решения уже приняты и где вы готовы рассматривать другие варианты.
Не десять параллельных проблем, а вопрос, вокруг которого имеет смысл собирать управленческую команду.
Что команда решает сама, где нужны рекомендации, а что остаётся ответственностью первого лица.
То, что может сорвать командную работу, если не назвать это заранее: роли, конфликты, ресурсы, скрытые противоречия.
Цель, логика обсуждения и критерий того, по какому результату мы поймём, что команда действительно продвинулась.
Следующий шаг
Индивидуальная сессия не подменяет командную. Она делает её честнее и продуктивнее.
Собственник приходит не с задачей получить подтверждение своей правоты, а с ясным пониманием: где его решение уже принято, а где он действительно готов услышать команду и опереться на неё.
Частые вопросы
Индивидуальная стратегическая сессия для собственника или директора нужна, чтобы до командной работы прояснить позицию первого лица и не переносить его внутреннюю неопределённость на всю управленческую команду.
Это индивидуальная двухчасовая работа с владельцем бизнеса, собственником или директором перед командной стратегической сессией. На встрече проясняем реальную ситуацию бизнеса, позицию первого лица, уже принятые решения, ограничения и стратегический вопрос, который имеет смысл выносить на управленческую команду.
Здесь работает только владелец бизнеса или директор. Мы не ищем коллективное решение, а проясняем позицию первого лица: что уже решено, что действительно открыто для обсуждения и какой вопрос имеет смысл выносить на управленческую команду.
Чтобы командная сессия не превратилась в попытку угадать ожидания собственника. Когда рамки и зона реального выбора понятны заранее, руководители могут обсуждать стратегию содержательно и брать ответственность за принятые договорённости.
Разбираем текущую ситуацию бизнеса, решения и ограничения первого лица, отделяем вопросы собственника от вопросов команды и собираем центральную повестку будущей командной стратегической сессии.
Владелец бизнеса, собственник, генеральный или исполнительный директор — тот, кто несёт ответственность за ключевые решения компании и будет задавать рамку для дальнейшей работы управленческой команды.
Ясная позиция первого лица, главный стратегический вопрос, границы командного решения, ограничения, сложные темы и основа сценария последующей командной сессии.
Начнём с вашей ситуации
Расскажите, что происходит в компании и какую стратегическую сессию планируете. Я помогу понять, нужна ли сначала индивидуальная встреча с собственником и как лучше построить дальнейшую работу.
Позвонить Никите ↗Системный коуч лидеров
и управленческих команд
